回顧2020年培訓(xùn)工作，堅(jiān)持以建設(shè)學(xué)習(xí)型公司和培育學(xué)習(xí)型員工的精神，牢固樹立“管理持續(xù)改進(jìn)，打造學(xué)習(xí)型和改善型企業(yè)氛圍”的企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)向更高目標(biāo)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，現(xiàn)將2020年培訓(xùn)工作做如下總結(jié)。
一、培訓(xùn)工作總結(jié)
2020年公司正常開展風(fēng)馳學(xué)堂、入職培訓(xùn)、主題培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等學(xué)習(xí)活動(dòng)外，還增設(shè)了部門年度培訓(xùn)活動(dòng)。相較于2019年，2020年員工對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的滿意度大幅提升了10%以上。
1、風(fēng)馳學(xué)堂
風(fēng)馳學(xué)堂是面向公司全體員工的公開課，主要包括技術(shù)類和管理類課程。2020年計(jì)劃課程12節(jié)，實(shí)際完成課程13節(jié)。其中技術(shù)類5節(jié)，管理類8節(jié)。課程滿意度達(dá)到95%以上。共有509人參與，一共32課時(shí)，培訓(xùn)課件達(dá)到100余份。
2、部門培訓(xùn)
2020年全年計(jì)劃開展部門培訓(xùn)23場(chǎng)，實(shí)際完成了22場(chǎng)，完成率達(dá)到95.66%。部門培訓(xùn)是最貼近員工的培訓(xùn)，能更好的幫助員工進(jìn)入工作狀態(tài)。今年的培訓(xùn)在形式上有較大創(chuàng)新，擺脫傳統(tǒng)的PPT教學(xué)，主要以技術(shù)研討型的培訓(xùn)為主。將專業(yè)、關(guān)鍵技能崗位的員工定期組織召開技術(shù)研討培訓(xùn)，由課題教學(xué)的一人說(shuō)多人聽，改變?yōu)槎嗳苏f(shuō)、多人聽、多人討論、多人問(wèn)的模式。
3、主題培訓(xùn)
主題培訓(xùn)開展包括健峰包班培訓(xùn)、三維繪圖培訓(xùn)、生產(chǎn)品質(zhì)主題培訓(xùn)、標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)等活動(dòng)。通過(guò)主題培訓(xùn)的開展，促使不斷提升管理績(jī)效，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)員工更加具有凝聚力。公司申報(bào)的“李軍輝技能大師工作室”順利通過(guò)認(rèn)定，公司獲得具備開展技能等級(jí)評(píng)定的資質(zhì)，為公司技能人才建設(shè)奠定了有利的基礎(chǔ)。
4、外派培訓(xùn)
今年共組織了60余人參加了外派培訓(xùn)，培訓(xùn)課程主要包括專業(yè)技能、營(yíng)銷業(yè)務(wù)能力提升、操作人員合格證等內(nèi)容。通過(guò)各級(jí)培訓(xùn)，不僅提高了員工的技能水平，而且增加了員工的專業(yè)素質(zhì)。
二、培訓(xùn)工作展望
2020年培訓(xùn)工作仍有不盡完善的地方，2021年仍需努力做好以下幾點(diǎn)工作：一、繼續(xù)加強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)人才，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想，讓每一位員工都自帶有自我為榜樣的意識(shí)。二、明確全公司培訓(xùn)方向，提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。三、落實(shí)每月每個(gè)部門開展一門課程的工作。四、進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)活動(dòng)的多樣性，提高培訓(xùn)針對(duì)性和有效性。
2021年培訓(xùn)工作依舊任重道遠(yuǎn)，需要更多創(chuàng)新和更高要求。員工培訓(xùn)是一項(xiàng)全員性的工作，在人力資源部發(fā)揮主導(dǎo)作用的同時(shí)，還需要得到各層面管理人員，尤其是部門負(fù)責(zé)人的支持。2021年將培訓(xùn)工作與每位員工價(jià)值觀、薪資晉級(jí)掛鉤，激勵(lì)全員主動(dòng)自發(fā)學(xué)習(xí)。
編輯：張西西
圖片：張西西
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